리더십은 결국 사람의 흐름이다. 조직을 움직이는 것은 전략이나 제도가 아니라 사람이며, 사람의 판단은 그가 가진 기운의 방향에서 비롯된다. 명리학은 그 흐름을 읽는 오래된 도구다. 사람의 생년월일시를 통해 오행의 균형을 살피고, 그 속에서 어떤 에너지가 강하고 약한지를 본다. 그러나 이것은 운명을 예언하는 기술이 아니라, 사람이 가진 성향의 구조를 분석하는 프레임이다. 현대 심리학이 성격 5요인을 말하듯, 명리학은 오행(木, 火, 土, 金, 水)의 상생상극으로 인간의 리더십 패턴을 설명한다.
리더십의 다섯 기운
목(木)의 리더는 비전형이다. 나무는 자라며 뻗는다. 이들의 리더십은 성장과 확장의 방향으로 향한다. 늘 새로운 길을 찾고, 조직을 위로 끌어올리려 한다. 단점은 조급함이다. 계획보다 실행이 앞서기 쉽다. 목의 리더는 자신의 비전이 다른 사람에게 닿을 수 있도록 경청과 기다림의 기술을 익혀야 한다.
화(火)의 리더는 열정형이다. 불은 빛과 에너지를 낸다. 이들은 조직의 분위기를 뜨겁게 만드는 카리스마형이다. 다만 지나친 열정은 타인을 태운다. 화의 리더가 조직을 오래 이끌려면, 불의 세기를 조절해야 한다. 자기 확신을 한 걸음 내려놓고, 상대의 불씨를 살피는 공감의 온도 조절이 필요하다.
토(土)의 리더는 균형형이다. 흙은 중심을 잡는다. 이들은 원칙을 중시하고, 안정과 신뢰로 사람을 묶는다. 하지만 변화의 순간에는 느리다. 토의 리더는 때로 자신의 무게를 덜어내는 결단을 배워야 한다. 흙이 단단하기만 하면 씨앗은 뿌리내리지 못한다. 조직의 안정이 성장의 걸림돌이 되지 않도록 스스로의 구조를 흔들어볼 필요가 있다.
금(金)의 리더는 결단형이다. 금은 날카롭고 명확하다. 이들은 전략가다. 빠른 판단과 냉정한 분석으로 조직의 효율을 극대화한다. 그러나 과도한 합리성은 인간적 온기를 잃게 만든다. 금의 리더에게 필요한 것은 결단의 유연성이다. 때로는 손익을 넘어 관계의 균형을 택하는 것이 더 큰 이익이 된다.
수(水)의 리더는 소통형이다. 물은 흘러들어가고, 형태를 바꾼다. 이들은 유연하고 포용적이다. 상대의 생각을 잘 읽고, 협업을 이끈다. 그러나 방향이 흐려지면 리더십이 약해진다. 수의 리더는 명확한 기준과 목표의식을 가져야 한다. 흐름 속에서도 자신만의 중심을 잃지 않는 것이 중요하다.
예를 들면, 사주팔자와 관계없이,
목(木)형 리더인 김대중 대통령은 비전과 개방,
화(火)형 리더인 이명박 대통령은 추진력과 속도,
토(土)형 리더인 노무현 대통령은 균형과 진심,
금(金)형 리더인 박정희 대통령은 결단과 질서,
수(水)형 리더인 김영삼 대통령은 소통과 유연성이 명리학적 리더십 스타일이다.
리더십의 본질은 균형이다
명리학에서 가장 중요한 개념은 조화다. 리더십 또한 조화의 기술이다. 한 가지 오행이 지나치게 강하면 조직은 한 방향으로만 기울어진다. 목이 지나치면 독선이 되고, 화가 과하면 피로가 쌓이며, 토가 과하면 정체가 온다. 금이 강하면 냉정해지고, 수가 넘치면 우유부단해진다. 좋은 리더란 자신의 강점과 약점을 동시에 인식하고, 주변 인재의 기운으로 그 빈 곳을 채울 줄 아는 사람이다. 조직이 살아 있는 생명체라면, 리더는 그 생명에 필요한 오행의 균형을 맞추는 기운의 조율자다.
리더의 운은 결국 사람운이다
명리에서 운은 시간의 흐름이자 환경의 변화다. 그러나 그 운이 실제로 작용하는 통로는 언제나 사람이다. 좋은 운이 들어와도 주변 인연이 받쳐주지 않으면 결과는 약해진다. 반대로 나쁜 운이라도, 옆에 좋은 인연이 있으면 위기를 기회로 바꾼다. 이것은 기업 경영에서도 똑같이 적용된다. 리더의 진짜 운은 주식시장이나 경기지표가 아니라, 함께 일하는 사람들의 신뢰다.
리더는 결국 기운을 관리하는 사람이다. 그 기운은 말투, 표정, 결정, 책임감으로 흘러나와 조직 전체의 분위기를 만든다. 리더의 마음이 흔들리면 부하직원들의 마음도 요동친다. 리더의 기운이 따뜻하면 조직은 안정되고, 리더의 기운이 냉정하면 조직은 각자도생의 길로 간다. 명리학이 말하는 리더의 덕목은 자신의 기운을 아는 것이다. 그것이 자기 성찰의 시작이자, 타인을 포용하는 힘의 근원이다.
결국 리더십이란, 오행의 어느 한쪽으로 치우치지 않고 끊임없이 균형을 맞추는 과정이다. 그 균형의 중심에는 늘 사람이 있다. 명리의 언어로 말하자면, 좋은 리더는 강한 기운이 아니라 바른 기운을 가진 사람이다. 그 바른 기운이 조직을 살리고, 시대를 이끈다.
